人才是我们成功的基础

使每个员工都感受到价值体现，受到尊重和能够完全贡献的工作环境对于我们如何开展业务和对我们的成功至关重要。德事隆及其业务部门都充分理解多元化的重要性——它使我们的公司日益强大，并持续创新和拥有创造力，增强我们成长和领先的机会。我们持续承诺致力于人才的培养，吸引和留住对我们的业务产生积极影响的卓越人才，并确保这些卓越的人才在公司能充分发挥作用。

人才培养

德事隆的人才战略的核心是我们对员工的承诺。 我们知道将合适的人才与我们的业务目标相匹配的价值，并通过以下四个重点领域推动企业成功：

  • 吸引人才和留住人才——制定我们的人才发展规划以确保通过前期的招聘，提供挑战与奖励委派机会，以及内部人才流动来保证人尽其才，才尽其用。
  • 管理和激励——创造高效的工作氛围，制定并明确清晰的业绩期望目标并奖励表现杰出的人才。
  • 能力提高——帮助员工提高为公司成功所需的各种技能、知识和经验。
  • 职业和人才发展——整个集团企业内部的人才选派计划和提高业务部门之间的人才流动性，以促进员工的职业发展。

德事隆文化的多元性

德事隆开创包容性的环境，在这里我们的员工都受到尊重，并获得专业的成长机会，无论存在什么个体差异，都能够完全贡献于我们共同的目标。

德事隆接受各种多元化——员工，创意和风格。我们积极支持员工组织（ENGs）和所有员工的文化、社区和生活的互动。这些组织为所有的员工提供专业成长和发展以及沟通和分享的机会。这些都提升了德事隆作为全球领导者的地位。

员工组织包括：

贝尔直升机

  • 亚洲员工协会（AEA）

  • 贝尔非洲裔网络小组（BAANG）

  • 贝尔直升机退伍军人协会（VORTEX）

  • 拉丁美洲价值、互动、发展与援助协会 （LA VIDA）

  • 新人类员工专业发展联合会（PRODIGY）

  • 妇女领导论坛（WLF）

德事隆航空​

  • 领导力教育与发展协会（LEAD）

  • 飞机主题讲演会

  • 飞行俱乐部

  • 飞来者循环小组

  • 妇女非正式网络小组（WING）

德事隆系统​

  • 绿色小组

  • 新人活动小组

  • 妇女网络群

  • 系统职工包容卓越领导发展会（SHIELD）

  • 莱康明多元化委员会

德事隆集团

  • 妇女领导论坛

  • 德事隆面对面讲演会

  • 宴会主持人

德事隆系统&测试

  • 德事隆系统&测试专业青年会（T3YP)

Jacobsen

  • 新人类员工专业发展联合会（PRODIGY）
  • 女性协会